把老师玩到怀孕|经营企业，就是经营人心,和男朋友坐公交车最后一排

“在经营的进程 中，员工必须 摆在第一位，客户摆在第二位，股东摆在第三位，这是个价值链传递的进程 ，不克不及 直接跳到末端而疏忽 前端。经营企业的基本 实际上是经营人心。”

股东想要利益，客户想要利益，是谁来实现？同样的生产线，同样的机器设备，同样的电脑，为什么有的人就能把他们用好，而有些人用后却次品成堆？背后是人才的差别 ！所以说，人才或者说员工是企业经营的症结 。

遗憾的是，在我国多半 企业里，人才依然处在一个弱势位置 ，这跟企业定位有很大关系。许多企业是机会型导向，缺少战略导向，难以“长命 ”。这样的企业，为了股东的利益，甚至可以牺牲客户的利益，更不要说员工了，所以其人才治理 往往是以“控制”为手段。当然，这样的治理 思路很洪水 平 上也受到了我国传统封建文化体系的影响。曩昔 ，我们强调忠诚，强调屈服 ，强调君臣关系，所以，现在许多企业的治理 层控制欲很强，这样的企业很难在经营人心方面有多鸿文 为，最终也会影响到企业在市场竞争中的作为。

此外，经营人心的理念许多 人都知道，但要真正在企业中贯彻下去并非易事。因此，焦点 治理 层的态度就很重要，这样会影响到整个企业的治理 作风 。治理 机制无论如何多元，其焦点 是要尊重人性，要以利益为前提，以远景或目标为偏向 ，以成长 为主旋律，其背后的症结 是要善于分享。企业家要善于从利益、理念和成长 空间上与员工分享。只有人才认可企业平台，且愿意为企业支付 ，企业能力 真正谋求可连续 的健康成长 。