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一个企业成长 中有几个品级 ？我们今天是站在哪个品级 上？资产、销售、盈利，虽然这些很重要，可如果这些就可以代表企业，为什么原来好好的企业突然欠好 了？
因为这些常用的标准 ，都是结果性的、外表性的，许多 时候也是暂时性或者说是机遇性的权衡 。
如果把企业生命历程拉长一百年看，如果把企业展开不合 行业和国度 看，我们会发觉 ，看起来扑朔迷离的企业照样 有些纪律 的，企业每往前走一步都必须 做个选择，这个选择就像是分水岭把企业离开 了。
如果走对了三个就是及格，走对了五个就是胜利 ，走对了七个就是伟大。
最怕入错行
行业选择是第一道分水岭。
你选的行业与经济大势吻合吗？有成长性吗？竞争格局 你应付得了吗？你有优势吗？
虽然有人说没有欠好 的行业，只有欠好 的企业，但十年前同样的资本同样的勤劳，做了服装和做了地产今天会是天壤之别。岂论 是有意进入巧合进入照样 半路调剂 ，反正 行业的选择，行业的调剂 ，行业的扩展都把企业的未来在这个点上离开 了。
这个题目不仅仅是对一个新企。
即使是有了范围 的企业，在成长 中，在行业细分中，在可能的多元化经营中也要赓续 地答复 这个问题。
行行出状元
第二道分水岭就是在同样的行业中企业应该怎样做好？也可以叫企业的竞争战略。
做多大，做多快，风险多大？收益多大？如何定位？成本领 先？差别 化？不合 的行业切实其实 有不合 的谜底 。
事实上，许多 企业在这一步上赓续 地摸索调剂 ，能顺利跨过这道坎不容易，因为这道分水岭区分了企业的基本生存能力和治理 水平。
建立运营系统
第三道分水岭与前两道的不合 在于，能否基于对行业纪律 的深刻认识，强化企业治理 ，建立并优化运营系统。
一般目标性的鼓劲和对市场情况 的被动应付被科学的运营系统所替代，无论是战略照样 产品 ，无论是市场照样 立异 ，各类 系统在有序有活力 并协调地运转着，因为有了办法 所以认识在赓续 深入，效率在赓续 提升，这是企业由混沌转向清醒的开始。
文化价值不雅
外面 看企业是物质的，企业是金钱的。但能否把这物质金钱的企业转换成精神的、理念的、价值不雅 的和使命感的团队是区分不合 企业的第四道分水岭。
这道分水岭并不是自力 存在的，是根植于企业经营之中的，它也不是在企业成长的某个阶段上才涌现 的，个别 与组织、理想与现实、精神与物质能否在企业中获得 良好平衡并形成普遍 认同的文化则是在企业从小团队走向大组织进程 中可否坚持 不竭动力的焦点 。
这个分水岭离开 了机械扩张和有机成长，在这道分水岭之后，企业的活力 、连续 性、创造 力都不合 。
创造 的能力
前面的四道分水岭已把企业区离开 了许多 ，但第五道分水岭企业的立异 优化赓续 提升产品 的能力如何会把企业在竞争中彻底离开 。连续 立异 的企业具有更高的市场敏感性、系统协调性、产品 的前瞻性、研发的连续 性。
合而为一
历经一道道分水岭，越往前走，企业范围 越大，治理 难度也越高，企业的组织架构也越庞杂 。这时的大企业能协同吗？企业上下是一体的吗？企业的力量是集中的照样 分成了各自为政的小个别 ？企业所谓范围 带来的力量在内耗中浪费了若干 ？
许多 企业资产增加了不少，可市场竞争力没有提高，成本没有因为范围 效应而降低，质量没有因为设备好了而改良 ，企业的上下游并不克不及 有机协同去办事 客户，企业的各类 不合 职能也难以有效配合去完成任务。
这是所谓大企业经常涌现 的问题，能不克不及 有效地解决这些问题就形成了企业进程中的第六道分水岭。
这道分水岭就是要看企业能否在架构、制度、文化上让企业形成整体，让客户感触感染 到益处。
从过往经验来看，如果解决欠好 这些问题，大企业也久长 不了，还不如小企业。
随势而为
第七道分水岭是企业与社会的关系定位。
在社会中被"大众认为是很高贵的事业的公司在经营上也较容易胜利 。与社会成长 的趋势相吻合，与"大众的渴求相吻合，不仅从市场出发 ，也从社会关爱出发 ，引领革新一个家当 ，从而使"大众得益，公司也获得 成长 。这第七道分水岭让前面六道分水岭取得的造诣 有了升华，也让企业与社会融为一体，成为了连续 推动社会成长 进步的崇高 力量。如果这七道分水岭是张地形图，你现在处于什么位置？你又正在往哪里走？
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