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多年前，一个大陆参访团到台塑六轻拜访 ，被支配在厂区招待所用餐。两年后，其中一位参访团成员再次来访，他被告诉 上次用餐的菜谱已经被计算机记录存盘，这次用餐将依照 两年前的饮食爱好顺序上菜。如此用心的细节让访客惊叹不已，也让外界对台塑胜利 多了一分了解。
在东方文化孕育的企业组织中，最高层的作风 很洪水 平 上决定了组织的行为“气质”。王永庆经常 在家里试穿即将推出的新款病人服，直到自己感到 舒适满意才下令医院采购。同样，在王永庆的指示下，长庚养生文化村邀请2000多位老人试坐沙发，并进行了19次设计调剂 ，经营之神希望设计一种超等 人性化的座椅，避免老人“陷入”舒适的沙发太久，用心之良苦足见“王者风仪 ”。
一次，王永庆特意到工厂 厨房“转悠”，发觉 厨房中丢弃了大量 的馒头。细心的王永庆立即找来厨房领班询问检讨，发觉 馒头规格不适合 （一小我 吃两个馒头太多，吃一个又不敷 ），只能把吃不完的馒头丧失 落 ，王永庆最后亲自定案做出适合 规格的馒头。依照 王永庆设计的规格，一千克面粉正好做25个馒头，这种规格的馒头被员工誉为“董座馒头”。效果明显，厨房剩余馒头大大减少。没多久，王永庆又发觉 了食堂厨房中卷心菜剩的特别多，找来餐厅经理检讨，剖析 是采购环节出了问题，买了许多 烂叶卷心菜。
庞大的六轻厂区，外人难以想象这里是一个每年炼油两千万吨的石化区。在上万人工作的厂区，两千多公顷的生产区如公园般清洁 。这种异于寻常的“工作情况 ”源于王永庆“止于至善”的细节要求，一直呼吁垃圾分类的王永庆，在六轻厂区实行卫生分片区负责制，要求每个单位 的垃圾分类，装入不合 的垃圾盒中，并在垃圾盒上写上单位 的名称，以备抽查，发觉 违规者，处罚 相关责任人和负责主管。垃圾都要合理治理 ，台塑还有什么不克不及 治理 ？
许多 人都认为谋大事者落拓不羁 。实际上，许多 谋大事者都拘于小节。重庆谈判期间，蒋介石在宴请中共代表团时，对烟不离手的毛泽东显露出厌恶之色。敏锐的毛泽东察觉到这个细节后，在重庆谈判的40多天内竟然强忍烟瘾未抽一根烟。蒋介石反“侦查”到这个情况后感慨 ：毛泽东将是自己的劲敌，因为他的自制力如此强！谋大事者都有见微知著的本领 ，细节是造诣 丰功伟绩的必由之路，魔鬼都在细节中！台塑的胜利 也是根源于细节，王永庆的台塑治理 从某种角度上说就是细节为王的哲学。
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