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我发觉 一个纪律 ，二战以后，世界上许多 大公司的CEO都来自军队，出身 军队的CEO比出身 哈佛的多。从组织变革 的角度来说，企业的许多 变革 其实是和军队的变革 有相似之处的。那么，我们就来看看，世界上的军事变革 中有没有企业可以借鉴的器械 。
“9·11”事件产生 以后，布什政府面临的首要选择就是立即开战。然则 ，如果依照 传统的方法 ，在阿富汗集结、安排 军队需要三个月到半年，等后勤、给养以及所有准备工作都做好，能力 开始折腾。但对于美国这样一个超等 大国来说，这是弗成 容忍的事情。
但如果真的马上打，除了原子弹，其他的法子都很慢。因此，美国国防部部长拉姆斯菲尔德提出一个建议，说他们不克不及 用通例 战争的办法 打，必须 用特种军队 打，人人 不克不及 想象，布什宣布开战后，到阿富汗本土去作战的美军一共只有120多人，结果这场战争不到两个月就结束了，就把塔利班赶走了。事后，美国掀起了军事变革 和组织变革 的热潮。我们来看看他们特种军队 的运作模式是怎样的。
他们的特种军队 的基本组织架构是三小我 组成一个战斗小组，这个小组就是前端的执行人员。这三小我 ，一个是专门组织接触 的战斗专家，一个是通信专家，负责处置惩罚 所有的信息，还有一个是武器专家，负责炸药、导弹等。这三小我 到了阿富汗以后，所有北方联盟的人都不相信，说美国人说诳言 办小事，就来三小我 ，这仗我们怎么打？美国人跟他们讲，你们不消 着急，不消 你们接触 ，你们就看我们打。这帮人照样 不信，美国人就说他们只需三个小时就可以成军。他们也许 看了一下这帮人的身材，高矮胖瘦等，然后通信专家把每小我 的数据搜集起来，发了封邮件出去。三个小时后，所有装备就空投过来了，一人一包，衣服、裤子、鞋、帽子什么都有。可见，这三小我 后面有强大的供给 链支持。
这样，北方联盟的人就全副武装起来了。美国人让他们带路往前走，结果看到了许多 塔利班的人，他们很畏惧 。美国人说你们不消 动，在这儿看着就行，然后就拿出红外扫描仪扫描，锁定仇敌 的位置（其实就是进行卫星定位）。锁定以后，武器专家就开始在电脑上算武器的配比。算完以后，武器专家发出信息。这时候，在天上等着的美军飞机就依据 指令选择弹药，然后在几十公里外发射炸弹，炸弹刚好在塔利班头顶上爆炸。看到这一幕，北方联盟的人都说这是天兵天将。
现代战争基本上都是这种模式，也就是前端异常 机动、异常 疏散 ，靠互通互联调动中央后台，而后 台的支持系统和指挥系统异常 庞大。大到若干 呢？像这样的三人小组，后台的支持系统也许 需要5000万美元，每小我 配的装备也许 是20万美元，这就是现在特种军队 的基本配置成本。
事实上，企业也是如此，以往是前台特别大，比如 销售撒出去一大帮人，天天跟客户吃饭喝酒，但后台的支持、剖析 系统并不大，老板在后面拍一下脑袋就完了。现在，美国的大公司已经逐步开始“特种军队 化”，因为信息技术蓬勃 ，互通互联，所以前台单小我 的决策、指挥、行动能力在增强，更重要的是后台的数据处置惩罚 ，成本大部分 都产生 在后台。
因此，商业组织的变革 有一种可能，就是借鉴特种军队 的做法，也就是说，加强后台的力量，加强互通互联的能力，以包管 组织的活力 ，防止组织变得因范围 庞大而效率低下。所以，我们不仅要科学治理，还要找到能够战胜竞争敌手 的组织上的优势。
当然，不合 的组织，情况不尽相同，不克不及 一概而论。不是说我讲的就是绝对真理，只是这个问题应该引起企业老板的重视，要针对公司的业务，赓续 调剂 你的组织，这是异常 重要的。
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