春暖花开炎狼之地|大公司不会必然灭亡,男朋友说跟我在忍不住

古时候有个寓言，兔子和乌龟赛跑，兔子因为有先天优势，跑得快，不时在中间喝个下午茶，在草地上小憩一会，结果让乌龟跨越 去了。华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，许多人都成了富足的阶层，而我们还在连续 艰苦斗争 。爬呀爬一抬头看见前面耸立 着“龙飞船”，跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟，我们还在愚笨 地爬呀爬，能追过他们吗？

大公司不会必定 死亡，不一 定会惰怠保守，不然 不需要努力成为大公司。

华为也就是一个“宝马”（大公司代名词），在瞬息万变，赓续 涌现推翻 性立异 的信息社会中，华为能不克不及 继续生存下来？不管你怎么想，这是一个摆在你面前的问题。我们用了二十五年的时间建立起一个优质的平台，拥有一定的资源，这些优质资源是若干 高等 干部及专家浪费了若干 钱，才积累起来的，是名贵 的财富。曩昔 所有失败的项目、淘汰的产品 ，其实就是浪费，但没有浪费，就没有人人 今天坐到这儿。我们珍惜这些失败积累起来的胜利 ，如果不停滞不前 ，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新事物，华为不一 定会落后。当发觉 一个战略机会点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶，你们要敢于用投资的方法 ，而不仅仅是以人力的方法 ，把资源堆上去，这就是和小公司立异 不一 样的处所 。人是最名贵 因素，不保守，勇于打破目前既得优势，开放式追赶时代潮流 的华为人，是我们最名贵 的基础，我们就有可能追上“特斯拉”。

聚焦

我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面，压强就不会大，就不克不及 够有所突破。我估计 战略成长 委员会对未来几年的盈利能力有信心，想在战略上多投入一点，就提出潇洒走一回，超出 美国的主张。但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝弗成 能实现这种超出 。

我们只允许员工在主航道上施展 主不雅 能动性与创造 性，不克不及 盲目立异 ，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，照样 要认真向胜利 的公司学习，坚持稳定可靠运行，坚持 合理有效、尽可能简单的治理 体系。要防止盲目立异 ，四面八方都喊响立异 ，就是我们的葬歌。

大数据流量时代应该是很恐怖的，因为我们都不知道什么叫大数据。流量之大也令人弗成 想象。我说的大数据与业界说的也不一 样，业界说的大数据，不是大，而是搜索，如邬贺铨院士说的，数据的挖掘、剖析 、归纳、使用，使数据创造 出价值。我说的大数据是指数据流的波澜 汹涌，指不知道有多么 大的数据要传输与储存。当然我们希望传输的是净水，但我们也阻挡不了垃圾信息的来回被传输与储存，使得大数据更大。不要为互联网的胜利 所感动，我们也是互联网公司，是为互联网传递数据流量的管道做铁皮。能做太平洋这么粗的管道铁皮的公司以后会越来越少；做信息传送管道的公司还会有千百家；做信息治理 的公司可能有千万家。别光羡慕别人的风光，别那么互联网感动。有互联网感动的员工，应该踏踏实实用互联网的方法 ，优化内部供给 交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行。我们现在的年度结算单据流量已跨越 2。5万亿（人民币），供给 点也跨越 5000个。年度结算单据的成长 速度很快会跨越 5万亿的流量。深刻地剖析 合同场景，提高合同准确性，降低损耗，这也是进献 ，为什么不做好内“互联网”呢。我们要数十年的坚持聚焦在信息管道的能力提升上，别把我们的巨轮拖出主航道。

网络可能会把一切约束精神给松散失落 ，若没有约束精神，我们还会不会是一个主大水 滔滔 向前进？人人 唱《中国男儿》，别人很震惊，这个时代还有这么多人来唱这种歌？在我们公司，眼前还有几千个焦点 主干 的团结，从而团结率领 了15万员工。所以我们必定 胜利。

我们要连续 不懈的努力斗争

乌龟精神被寓言付与 了连续 努力的精神，华为的这种乌龟精神不克不及 变，我也借用这种精神来说明华为人斗争 的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不克不及 点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造 价值为基础。