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我们要正视美国的强大，它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的家当 权、对小我 权利的尊重与保障，这种良好的商业生态情况 ，吸引了全世界的优秀人才，从而推动亿万人才在美领土 地上立异 、挤压、井喷。硅谷那盏不灭的灯，仍然在光线 四射，美国并没落后，它仍然是我们学习的模范 ，特斯拉不就是例子吗？我们追赶的艰难，决不像喊口号那么容易。口号连篇，就是治理 的浪费。徐直军说的潇洒走一回是指不怕失败，不怕牺牲，努力为成长 而斗争 。任何工作，我们都要从创造 价值来考核评价。
超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争？我不知道别人怎么看，对我来说应该是。如果我们在超宽带时代失败，也就没有机会了。这次我在莫斯科给兄弟们讲，莫斯科城市是一个环一个环组成，最焦点 、最有钱的就是大环里，我们十几年来都没有打进莫斯科大环，那我们的超宽带零丁 在西伯利亚能振兴吗？如果我们不克不及 在高价值区域抢占大数据流机会点，也许这个代表处最终会萎缩、边沿 化。这个时代在重新构建分派 原则，只有努力占领数据流的高价值区，才有生存点。我们已经打进东京、伦敦相信最终也会打进莫斯科大环。
自我批判是拯救公司最重要的行为
从“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”，我们就开始了自我批判。正是这种自我纠正的行动，使公司这些年健康成长。
满足客户需求的技术立异 和积极响应世界科学进步的不懈探索，以这两个车轮子，来推动着公司的进步。华为要通过自我否定 、使用自我批判的对象 ，勇敢地去拥抱推翻 性立异 ，在充分 施展 存量资产作用的基础上，也不要怕推翻 性立异 砸了金饭碗。
我们的2012实验室，就是使用批判的武器，对自己、对今天、对明天批判，以及对批判的批判。他们不仅在研究适应推翻 性技术立异 的途径 ，也在研究把今天技术延续性立异 迎接明天的实现形式。在大数据流量上，我们要敢于抢占制高点。我们要创造 出适应客户需求的高端产品 ；在中低端产品 上，硬件要达到 德国、日本消费品那样永不维修的水平，软件版本要通过网络升级。高端产品 ，我们还达不到绝对的稳定，一定要加强办事 来弥补。
这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只停留三个月，就注定会从历史上被抹失落 。正因为我们历久 坚持自我批判不摇动 ，才活到了今天。今年，董事会成员都是架着大炮“炮轰华为”；中高层干部都在揭橥 “我们眼中的治理 问题”，厚厚一大摞心得，每一篇的揭橥 都是我亲自修改的；人人 也可以在心声社区上揭橥 批评，总会有部分 把存在的问题解决，公司会赓续 优化自己的。
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