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这几年我确实一直在强调假定善意，尤其是在讲到不可 贿时，并且 这种假定获得 的结果都是正面的。而用在企业治理 上，就要加之以帮助 物，在道德层面假定善意，但在制度层面假定恶意。
而这个制度上假定恶意是指在未涌现 问题时明确监管，出了问题后依照 这个制度去解决。
你无法包管 你的手下 全部是天使，或者，他们曾经是天使就能永远是天使吗？
从制度上假定恶就是当恶还没产生 或欲望还没产生 的时候，就将其抑制住。从道德上假定善意，从制度设计上防止人的“恶”性发生发火 。你无法要求你的手下 全是天使，他会有魔鬼的一面。而我们制度的约束，就是减少他魔鬼这一面的释放。
真正聪慧 的经理，知道下属犯错了，你不吭气、装傻，允许他犯点毛病 ，当他知道错了之后，他会更努力地做，珍惜你对他的信任。尤其是公司壮大了，授权实际上是异常 重要的，一旦授权就不要横加过问，这是所谓“疑人不消 ，用人不疑”，但不横加过问并不料 味着连监督机制都没有。授权者要把握好到底什么样的毛病 可以犯；哪些毛病 是致命的，这样的毛病 犯一次公司就会垮失落 。比如 在原则问题上、道德问题上，如果还用这种毫无约束的信任，那就是放任了。
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