兔女郎锐雯酒吧打工|领导重在会梳理,女孩子很好上吗(2)

企业治理 弗成 能一下子全面提高，一年能走一小步就很不错，因此在对国有企业四项指标考核中，治理 只考核企业的短板，每个企业的短板不一 样，只要短板提高一点我就很满意。如果有企业全面提高，那就是全面失败，因为弗成 能做到。

领导要把精力放在梳理上，向同行看，也要向外行看。外行看看可能会给你不少启示，因为有的行业是一开始就规范，像我们家电行业做洗衣机、冰箱。有的行业开始时不规范，所以看起来在本行业似乎 不错，然则 跟外行业一对照就知道差距了。中石化在世界500强排名第5位，是我们国度 的老大。然则 我要求他们学习台湾台塑集团的王永庆。学习他的精细化治理 。

我们国内企业，员工素质普遍较低，因此要十分重视培训。如果你培养不出像德国一样的工人，你就造不出德国一样的车。

所以，基础工作第一项就是标准 。标准 一比就比出优劣了。有了标准 就要计量。第三个是定额。第四个就是责任制，第五个就是培训了。

对于一个治理 者来讲，着力点一定是在“理”上，“管”的最高水平就是少管不管。