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最近一次聚会吃饭，有朋友说我瘦了，就开玩笑地问：是不是最近百度、腾讯各大巨头都在德律风 浏览器领域开始新一轮的猛推，给了我许多 压力？
话说对了一半，创业压力切实其实 不小，但更多的是思考怎么让公司的成长 再上一个台阶，而不是因为竞争敌手 追赶。变瘦的原因其实是我最近每天都打乒乓球。
在互联网领域，许多 成为市场领跑者的创业者都邑 走入一个误区：巨头进入，投入大量 资源步步紧逼，于是你如临大敌，紧紧盯住巨头的策略开始应战。
这并不是一个正确的做法。当你坐在某个专业领域老大的位置上时，不消 过多地去存眷 老二、老三在干什么。因为他们的策略就是一直 地研究你、模仿你。
领先者真正应该做的是专注向前看，找到最适合自己的成长 路径。这就像开F1赛车，在高速行驶进程 中，排在首位的赛车的注意力肯定是眼前的赛道，考虑怎么用最短的时间通过一个个弯道，而不是一直回头看第二、三名在哪儿，这样只会影响自己的前进速度。所以，既然UC在移动浏览器领域是领先者，那么，最重要的不是担心 身后巨头们会怎么来追赶我，而是应该赓续 立异 ，拓展产品 形态和生态构造，赓续 重新界说 浏览器。这样自然就会建立竞争壁垒，坚持 或者扩大领先优势。
另一方面，对于身后的追赶者们来说，如果只是一味地剽窃 市场老大，走的路径一模一样，那就绝对弗成 能实现超出 ，必须 找到一个弯道能力 超出 。市场竞争中有个“一倍理论”，后来者要想实现超出 ，要么价格比领先者廉价 一半，要么产品 质量好一倍，而互联网产品 价格为零，所以人人 只能在产品 上下工夫 。
许多 人认为“弯道超出 ”就是挖人、公关战、封锁流量、挖角合作伙伴、冲击收入等，但这些其实都不是重点。超出 的胜利 案例中，体现的焦点 点只有两个：一是探索出更优质的产品 形态、商业模式；二是领先者自己出了偏向 性或原则性的大问题。
反过来，对于处于市场领先位置 的创业者来说，只要在以上两方面筑起壁垒，就能继续领跑。
第一个焦点 点是关于产品 和模式。我始终相信，术业有专攻。每个公司都有自己奇特 的基因，如果在某个专业领域积累得足够多了，那么一定会是市场的引领者，其他不合 基因的公司很难超出 它。一句话，只要创业公司能有足够的专注度和积累，就不该 该担心 巨头的追赶——事实上与你竞争的不是巨头，只是巨头的一个部分 罢了 。
第二点就是自己不要犯偏向 性毛病 ，这与公司的内部治理 有很大关系。你是市场的领导者，在国内甚至在国外可能都没有现成的参考对象，因此就要赓续 进行阶段性的复盘，公司在不在正确的路上？团队和产品 有没有赓续 提高？只要答复 好这两个问题，就能避免涌现 自毁前程的状况。
总之，在中国的互联网竞争情况 下，如果你是某一个专业领域内取得了阶段性领先的创业者，一定会见 临很大的考验，但其中的许多 器械 都是“纸老虎”，只要依照 自己的偏向 和节奏，步步为营地前进，就不消 惧怕任何竞争。
北京有家特色餐馆叫“那家小馆”，大堂正中挂了块横匾，简简单单写了四个字“何事惊慌”。仅仅四个字，便使得整个小馆充斥 了精气神儿，有了魂儿。对我们互联网创业者来说，面对竞争，不克不及 惧怕，得有点精气神儿，没什么好惊慌的，竞争躲不开，也基本 没需要 躲。
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