公司有几个员工刚拿到年终奖就辞职，领导让人事经理不要办离职手续，除非把年终奖还回来

公司有几个员工刚刚拿到年终奖就辞职了，人事经理急忙给领导汇报，领导让人事经理不要给他们办离职手续，除非把年终奖还回来。

这几个离职的同事都是技术部门的技术员，他们离职的理由是暂时不想工作了。实际上，私下里他们给别人说过，离职是因为公司3年没加薪。这一次，他们几个一起离职其实是已经找好了下家，工资涨了6000多。

人事经理见状，急忙跟领导汇报，这几个技术员要是走了，公司的技术部门也就要抓瞎了，年后的研发任务就没法完成了。

领导给其中一个技术员打电话，希望他留下，公司很器重他，将来肯定会重点培养的。对方婉拒了，领导又给别的几个人也打了电话做挽留，但他们都拒绝了。

领导怒了，让人事经理卡着不要办离职手续，除非他们把年终奖还回来。

此事，我的看法是这样的：

1、年终奖是公司对员工过去一年工作的表彰和认可，年终奖发放的目的是为了激励员工，增强公司的凝聚力，增加员工的忠诚度。

2、员工辞职大抵上有两个原因，一是受委屈了，二是工资不好。假如公司想挽留离职的员工，一定要从这两个方面下手。假如员工觉得工资低了，根据他的业绩和能力，给予加薪。假如他认为工作环境不好，也可以进行调整。

3、作为一个成熟的企业，一定要有完善的薪资管理制度。就拿调薪的事情来说，不说一年两次，你总得一年一次吧。调薪才能激励员工，否则对于员工来说就没干劲了。技术员三年没加薪，这是个重要的错误，人家有离职的想法也是理所应当的。

4、企业应该对核心员工给予一定的尊重。这里说到的尊重，不仅是口头上的，而且还要体现在工资上。工资是员工的价值体现，所以你把工资给足了，说明公司是认可员工的，这才是真正的尊重。

5、挽留离职员工的时候一定要表现出最大的诚意。很多企业管理者喜欢画大饼，平日里就不说了，人家都要离职了，你还舍不得真金白银的给，还想画大饼，实在是太可笑了。

6、跳槽已经成为加薪的一种方式了。大家都知道，单位内部很难加薪，原因是多方面的，所以一些人为了加薪就去跳槽。作为企业管理者应该思考一下，为什么会出现这样的事情。

就拿这件事情来说，我觉得公司领导没有格局，也没有魄力，挽留技术员的方式也是错误的。至于想卡人家离职手续就更没理由了，况且人家离职想不来就可以不来，怎么卡？至于年终奖，那是对员工过去一年的激励，凭什么要还回来。

此事，大家怎么看？